Na de conversie van het oude ERP-systeem naar het nieuwe, merkte de organisatie dat het Thinkwise Platform meer mogelijkheden bood om de wensen en plannen voor de toekomst te faciliteren, waardoor de vraag naar extra features ook toenam.  

Van Roemburg: 

“Daardoor moet er flink doorontwikkeld worden en moesten wij ons team uitbreiden. Wij willen zeker niet alles zelf doen, maar hebben wel de filosofie dat we voldoende zelf moeten kunnen om de regie te houden en niet blind te varen op de kennis van een ander.” 

“In eerste instantie zijn wij zelf gaan werven, maar we kwamen er al snel achter dat jonge software engineers of IT’ers die net van school komen, eigenlijk niet goed weten wat modelgedreven softwareontwikkeling in een enterprise-omgeving inhoudt. Apps ontwikkelen of Java-code is voor de meesten bekend terrein, maar wat daartussen zit, is moeilijk te bevatten. 

Een senior werven was ook geen optie, want qua senioriteit zitten wij al goed. We hadden vooral behoefte aan extra capaciteit en iemand met frisse inzichten, maar dan wel iemand die begrijpt waar hij of zij aan begint," aldus Erik van Roemburg.

Via Thinkwise kwam VRR in contact met Sogyo. Het concept sprak direct aan: Gericht matchen, niet zomaar plaatsen. 

De aanpak van Sogyo draait om brede ontwikkeling. In de eigen Academy worden trainees in korte tijd opgeleid tot software engineers, met aandacht voor zowel technische als sociale vaardigheden. De werkwijze wordt daarbij afgestemd op de klant.

Sogyo selecteert kandidaten op drie assen: Bètatalent, IT-vaardigheden en Sociale kenmerken. Maar minstens zo belangrijk is de fit met de klantorganisatie: hoe werkt de organisatie, wat vinden zij belangrijk?

"Ik heb Erik in meerdere gesprekken goed leren kennen," vertelt Christa Roseboom, commercieel directeur bij Sogyo. "Bij VRR werk je in een IT-team met verschillende rollen. Niet iedereen werkt aan Thinkwise-ontwikkeling, dus een trainee moet ook veel zelfstandig kunnen uitzoeken. Dat vraagt om een specifiek type persoon."

De opleiding voorafgaand aan de inzet is uitgebreid. Roseboom:

“In drie maanden worden trainees klaargestoomd tot software engineer. Daarnaast volgen ze een vierdaagse in-house training bij Thinkwise. Vervolgens werken ze een case uit in de Thinkwise-omgeving, zodat ze daar gevoel en ervaring mee opdoen.

Als een engineer daarna start, is dat voor twaalf maanden. Niet als stagiair, maar als volwaardig teamlid, op dat moment nog op inhuurbasis.”

Voor VRR leidde dat al snel tot resultaat. De eerste trainee, Robin, maakte direct impact. Van Roemburg:

“Kort na de eerste gesprekken kwam Christa met onze huidige junior software engineer Robin. Die gaat als een trein. Ze heeft onze verwachtingen echt overtroffen. Ze begrijpt softwareontwikkeling, communiceert goed met interne klanten en stakeholders en functioneert sterk in het team."

VRR is met zo’n 100 medewerkers een relatief kleine organisatie. Er is dus weinig tijd om iemand uitgebreid te begeleiden. Er wordt een bepaalde mate van zelfstandigheid verwacht - en dat heeft Sogyo goed aangevoeld.”

“Vooraf hebben we gekeken naar geschikte tickets om mee te starten en samen op te pakken. Robin pakte al snel zelfstandig complexere onderwerpen op. 

Vervolgens kwam er een groter project: de operatie Vietnam.

"Alle processen die we in Rotterdam draaiden, moesten van onze Windows-omgeving naar een online omgeving, zodat ze ook gebruikt konden worden in onze nieuwe locatie in Vietnam.

Robin heeft dit opgepakt, inclusief het standaardiseren en vereenvoudigen van processen. Ze is zelfs drie weken in Vietnam geweest om samen met end users verdere verbeteringen door te voeren.” 

Het resultaat: het operationele proces draait inmiddels.

"Ze werkt nu verder aan uitbreidingen en optimalisaties.” 

De komst van Robin bleek een succes. Zozeer zelfs dat Sogyo op zoek kon naar een tweede kandidaat. Van Roemburg:

“Wij hebben samen met Sogyo een teamanalyse gedaan om inzicht te krijgen in de aanwezige vaardigheden en waar nog gaten zaten. Daaruit bleek dat kwaliteitsborging nog onvoldoende vertegenwoordigd was. "Het resultaat van deze analyse hebben we meegenomen in de zoektocht naar een tweede kandidaat.”

“Als je geen senioriteit in je team hebt, wordt het lastiger om meerdere junioren te begeleiden. Maar met junioren van dit niveau zie je hoe snel ze leren en hun weg vinden binnen de organisatie. 

Het Thinkwise Platform ondersteunt die steile leercurve, maar de voorbereiding vanuit Sogyo zorgt ervoor dat mensen al klaar zijn voordat ze starten. Dat is het verschil."

Wanneer de ontwikkelbehoefte groeit, wil je mensen die direct kunnen meedraaien. Sogyo lost dat op met mensen die al een gedegen basis hebben in Thinkwise en vanaf dag één klaar zijn om te leren op de werkvloer.